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盡管早在去年年底，業界已經傳（chuán）出（chū）惠普考慮出售旗下在線照片分享及衝印業務（wù）喀嚓（chā）魚的（de）消息，當喀嚓魚突然停止中國區服務時，還是（shì）激起了不（bú）少討論的聲音。11月1日，惠普喀嚓魚發布公告，宣布“由於公司業務調（diào）整，喀嚓魚已經（jīng）停止在中國區的所有服（fú）務”。雖然這背後有惠普公司一分為二的業務（wù）調整作背景，但還是不能阻擋業界質疑個性定製市場（chǎng）成熟度的矛頭。

惠普喀嚓魚是（shì）個性化印（yìn）刷領域內的先行者，在其宣告退出中國市場的微博下（xià），有不少老（lǎo）用戶表示遺憾。這背後是實實在在的消費者需求。“如（rú）果‘微（wēi）信書’的消費模式被點（diǎn）燃、引爆以後，意味著全中（zhōng）國幾萬家印刷廠突然間受到互聯網福利的照耀。”11月11日，財經作家吳曉波在（zài）脫口秀節目《吳曉波頻道》中介紹了“微信書（shū）”。用戶通過下（xià）載客戶端，抓取自己發布在微信朋友圈中的照（zhào）片與文字，自（zì）動排版、生成訂單，定製“微信書”。

“微（wēi）信書”是繼（jì）個性台曆、“微（wēi）博書”等產品之後，進入公眾視野的（de）又一種個性印刷品。在無（wú）法改變加工服務業基因的背景下，印刷業應該集中力量共同培育個性化印刷市（shì）場。跟蹤用戶需求，不斷將產品推陳出新，持續吸引消費者，這需要行業一起“頭腦風暴”。

喀嚓魚關停以前，龍櫻網、塗書網等個性定（dìng）製網站的先後黯淡落幕（mù），讓行業認識到，個性化印刷市場還需要漫長培育過程，印刷企（qǐ）業應以現代（dài）服務業思維建設電商平台，選擇適合自己的方式切入市（shì）場。對於大部分剛（gāng）剛開啟個性定製服務的（de）印刷企業來說，沒有互聯網基因，缺乏大量終端用戶，想（xiǎng）通（tōng）過自建平台打造（zào）個性定製品牌十分困（kùn）難。因而，選擇在淘寶、京東等電商平台開設店鋪的方式提供（gòng）個（gè）性化（huà）印刷服務，是最適合、便捷的。

此外，在進行個（gè）性定製時，消費者考慮的（de）不僅僅是價格，更在於順暢的消費體驗。然而，目前印刷市場的營銷活動主要集中在團（tuán）購等價格優惠活（huó）動。如何利用現有資源，通過開辦實體門店、舉（jǔ）辦體驗活動等形式走近消費者，是未來行業仍需深思的。

2014年中央經濟工作會議指出，從消費需求看，過（guò）去我國模仿型排浪式消費階段基本結（jié）束，個性化、多樣化消費漸（jiàn）成主（zhǔ）流。在傳統製造業和服務（wù）業麵臨消費萎縮（suō）、渠道漫長、技（jì）術迭代不夠等現實問題時，海量的個性定（dìng）製潛在需求成為互聯網時代拋（pāo）向印刷業的橄欖（lǎn）枝。隨著（zhe）通過創新供給激活需求的重要性顯著上升，印刷企（qǐ）業仍然不能停下創新腳步，繼續探索如何挖掘用戶個性化需求，釋放消費潛力。